堯都農商銀行：五大意識“保收官” 全員決勝“滿堂紅”
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堯都農商銀行
頂著漫天飛舞的凌冽朔風，克服疫情帶來的不利影響，堯都農商銀行人正以爭分奪秒、你追我趕的決勝之勢投入到“保收官”工作中。距年關交賬的時間越來越近，他們奮勇沖刺的鼓點也越來越密。截至目前，該行各項貸款較年初增加28.13億元，完成省聯社全年考核目標的117.85%。今年1-11月，實現總收入47.48億元，較去年同期增加2825萬元；實現凈利潤5.5億元，較去年同期增加230萬元。能夠取得這樣的成績，得益于他們將黨的二十大精神內化于心、外化于行，在實踐中錘煉出的“五種意識”。
一是牢固樹立“交賬意識”，始終秉持“任務給我、目標必達”的決心。為“保收官、保交賬”，該行黨委班子以身作則，從四季度以來，基本沒有完整的休息過一天，靜默期間黨委班子和相關業務部門負責人天天碰頭，通過視頻會議研究問題、推動工作。黨委班子帶頭處置大額不良貸戶，每人負責清收3戶大額不良貸戶。截至11月末，黨委班子認領清收不良貸款完成進度目標的100%。此外，該行黨委掛帥、全員出戰，開展清收不良貸款“百日大會戰”，成立大額風險貸款清降作戰室，定期調度、統一指揮，向社會各界傳遞出堯都農商銀行“清收化險”的堅定決心。截至目前，全年累計處置風險資產完成全年目標的153.33%。
二是牢固樹立“合規意識”，始終秉承“不碰底線、不越雷池”的戒心。結合“清廉農信”建設，對照王亞書記“廉清嚴實”的要求，在全行貫徹“五條禁令”，即：請客送禮的干部一律不用，風險難控的貸款一律不批，滋生腐敗的習氣一律不沾，推諉扯皮的行為一律不做、內外勾連的關系一律不交，向全行干部員工釋放出越往后執紀越嚴問責越嚴的強烈信號，真正讓規矩上墻、紀律入心，為業務發展營造風清氣正的政治生態。嚴格落實省聯社《山西省農村信用社領導人員經營管理行為“十六個嚴禁”》，寓合規于流程，把工作做到平時，堅決杜絕“虛增業績、急沖時點”的數字游戲。
三是牢固樹立憂患意識，始終秉承“逆水行舟、不進則退”的憂心。為應對日趨激烈的同業競爭，該行提早著手，從11月初就啟動明年“首季開門紅”蓄客工作，優化廳堂設計，強化過程管控，發動全員做到“腦勤、眼勤、腿勤”開展“八進營銷”，讓有經濟活動的地方就有農信人的營銷身影。推行“機關人員管理事業化”，為機關人員匹配存款、貸款等業務營銷指標，到明年2月末機關、事業部員工每人推薦貸款200萬元，小微事業部員工每人推薦貸款500萬元，公司業務部員工每人推薦貸款2000萬元，把考核壓力傳導給每個堯都人。通過考核激發堯都人“36578”的精氣神，激活堯都人骨子里“逢一必爭、逢旗必奪”的拼搏基因，讓全員樹牢“有行才有我，愛行如愛家”的主人翁意識，形成“業務競賽都是選手，改革化險沒有看客”的良好局面。
四是牢固樹立進取意識，始終秉承“有為有位、實干實惠”的雄心。干事創業，關鍵在人，關鍵在隊伍。為打造一支能征善戰的農信鐵軍，該行對標對標王亞書記、理事長“好干部”標準，提出“五個一”選材標準（即：一腔忠誠講政治、一心一意謀發展、一馬當先有業績、一往無前勇擔當、一身廉潔作表率），遵循“公開選拔、業績導向、競標入庫、動態管理”等原則，從10月下旬啟動中層管理人員后備人才庫工作。后備人才庫面向全員，凡符合條件的同志都可報名參選，該行黨委拿出最大誠意“不拘一格降人才”，給有理想的員工搭“平臺”，讓有業績的同志上“舞臺”。通過建立后備人才庫，真正把想干事、干成事的好干部選出來、用起來。
五是牢固樹立服務意識，始終秉承“扎根客戶、夯基壘臺”的恒心。該行以“晉享e付”收單業務為切入點，深入開展“網點周圍一公里”專項營銷，通過八進八送、云閃付滿減等一系列活動開展豐富多樣的營銷活動，支撐拓客戶同時開展“一攬子”營銷活動，有效推動各項零售指標。截至目前，優惠券核銷量、個人渠道綁卡、手機號支付綁定、云閃付拓新、代理保險手續費收入、金融達標客戶八項零售業務指標均超額完成省聯社及審計中心全年任務目標。今年1-11月，該行新增收單商戶6131戶，完成省聯社全年目標的245％。月活躍收單商戶7919戶，較年初新增2036戶，完成省聯社全年目標的182％。通過“晉享e付”沉淀活期資金10億元。目前，該行正在緊鑼密鼓的開展“網點周圍兩公里”營銷活動，全面覆蓋轄區的市場、商戶、黨政機關和企事業單位，不斷激發基礎市場活力。
收官在即，時不我待；旺季攻堅，舍我其誰。堯都農商銀行將牢記習近平總書記“空談誤國、實干興邦”的教誨，在黨的二十大精神指引下，團結一致、埋頭苦干、爭分奪秒、全力以赴，向著“全年滿堂紅”的目標奮勇沖刺！
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